Szerző szerinti böngészés "Kakuk, Adrienn"

Megjelenítve 1 - 2 (Összesen 2)
  • Bélyegkép
    TételKorlátozottan hozzáférhető
    Egy autóipari vállalat lean menedzsmentjére épülő projektjeinek bemutatása
    Kakuk, Adrienn; Fenyves, Veronika; DE--Gazdaságtudományi Kar
    A szakdolgozatom fő témája a Robert Bosch Automotive Steering Kft-nél egy lezárt illetve egy folyamatban lévő tárgyi eszközökhöz kapcsolódó projekt bemutatása, melyeket lean eszközök segítségével valósítanak meg. Dolgozatom egyik célja megfigyelni, hogy a vizsgált vállalat milyen mértékben alkalmazza a lean alapelveket és eszközöket. Másik célja pedig egy lezárt és egy folyamatban lévő projekt elemzése, amelyben azt kutattam, hogy miben segíti ezen programok bevezetése a vállalakozás működését, milyen előnyei illetve hátrányai lehetnek, valamint a lezárt projekt megvalósulása óta milyen változás következett be. Munkámhoz primer és szekunder adatokat is felhasználtam. Vizsgálatok alapján megállapítható, hogy az elemzett vállalat, igazán jól kiépített lean menedzsmenttel rendelkezik. A már lezárult projekt, eredményesnek mondható, hisz a folyamat a tervezettek szerint működik. A cég vezetői a folyamatban lévő projekt elindítása mellett döntöttek, hisz a vizsgálatok alapján megtérülés várható.
  • Bélyegkép
    TételKorlátozottan hozzáférhető
    Balanced Scorecard mutatószámrendszer kialakítása egy multinacionális vállalatnál
    Kakuk, Adrienn; Fenyves, Veronika; DE--Gazdaságtudományi Kar
    Diplomadolgozatom fő témája a Balanced Scorecard mutatószámrendszer, valamint ezen vállalatirányítási, stratégiai eszköz kialakítása az egri Robert Bosch Automotive Steering Kft-nél vállalati és osztályos szinten. A BSC egy olyan vállalatirányítási rendszer, mely intézkedéseivel a stratégiát teljesítményokozókká, mutatókká, célokká bontja. A Balanced Scorecard kiegyensúlyozott stratégiai mutatószámrendszer, lényege, hogy a hagyományos mutatószámrendszerekkel szemben, nem pénzben kifejezett tényezőket is figyelembe vesz. Diplomamunkám elkészítésének egyik célja, hogy bemutassam, milyen módon van jelen ez a stratégiai eszköz az említett társaságnál. Célkitűzésem, hogy szemléltessem a vizsgálni kívánt teljesítménymutatókat, hangsúlyozzam azok követésének fontosságát, valamint ezek rendszerbe történő foglalását és ezáltal kialakítani a Balanced Scorecardot, mint stratégiai eszközt. Másik célja pedig a cég egyik osztálya által kidolgozott mutatószámrendszer bemutatása. A meghatározott mutatók mérése és az így kapott eredmények követése, javítása igen fontos ahhoz, hogy a társaság eredményességét növelni tudja.