A Hajdú Volán Zrt. kontrolling rendszerének és a működésében várható változások bemutatása

Dátum
Folyóirat címe
Folyóirat ISSN
Kötet címe (évfolyam száma)
Kiadó
Absztrakt

Dolgozatomban a kontrolling rendszer működését kívánom részletesebben bemutatni a Hajdú Volán Zrt. gyakorlati példáján keresztül. A kutatásom témáját érdekesebbé teszi, hogy a Hajdú Volán Zrt.-nél, ahogy arról korábban több hírforrás, sajtótermék is részletesen beszámolt 2015. január 1.-jétől jelentős mértékű változások fognak bekövetkezni a szervezet életében. Ugyanis kormányzati döntés értelmében a Borsod Volán, a Szabolcs Volán és a Hajdú Volán részvételével megalakul az Észak-Magyarországi Közlekedési Központ (ÉMKK), amely a korábbi megyei berendezkedéshez, szerveződéshez képest régiós szinten látja el, szervezi meg a menetrend szerinti autóbusz-közlekedést. Ez a változás radikálisnak nevezhető, mivel mindegyik korábbi Volán társaság működésében, szervezeti felépítésében részlegek megszűnésével, összevonásával, vagy új szervezeti egység létrehozásával jár együtt. Ez a változás nem hagyja érintetlenül a jelenleg működő kontrolling és integrált vállalatirányítási rendszert sem.Ez azt is jelentheti, hogy egyes társaságoknál az eddigi gyakorlattól eltérően újfajta megoldások adaptálására, bevezetésére kerül sor. A Hajdú Volán Zrt. esetében a tervezetek alapján, ezek a változások erőteljes, drasztikus hatást gyakorolnak a szervezeti struktúrára és a vállalat különböző funkcionális területeinek működésére.

Leírás
Kulcsszavak
Hajdú Volán Zrt., Kontrolling, Észak-magyarországi Közlekedési Központ Zrt.
Forrás