A dolgozatomban egy Magyarországon két telephellyel rendelkező multinacionális SSC vállalat beillesztési folyamatát vizsgálom. A vizsgálat során esettanulmány, interjú és folyamatmodellezési módszerek együttes használatának eredményeként bemutatásra kerül a szervezet beillesztési folyamata, a HR szerepe a beillesztés során. A folyamatmodellezés eredményeképp összehasonlításra kerül a két telephely beillesztési folyamata, valamint fejlesztési javaslatok kerülnek megfogalmazásra.