Budai, IstvánMetszősy, Gabriella2026-06-092026-06-092026https://hdl.handle.net/2437/408107Jelen szakdolgozat célja a lean menedzsment eszközeinek integrált vizsgálata a minőségjavítás és a környezeti fenntarthatóság kettős szempontrendszeréből. A lean termelés – amelynek gyökerei a Toyota Production Systemig (TPS) nyúlnak vissza – hagyományosan a folyamati hatékonyság növelésére és a veszteségek kiküszöbölésére összpontosít. Az elmúlt két évtizedben azonban egyre bővülő kutatási korpusz mutat rá arra, hogy a lean eszközök – köztük az értékáram-feltérképezés (VSM), az 5S, a kaizen, a kanban, az SMED, a poka-yoke és a TPM – szinergikus hatást fejtenek ki a vállalatok környezeti teljesítményére is, ami a lean és a zöld gondolkodás összekapcsolásának tudományos és gyakorlati relevanciáját egyaránt alátámasztja. A dolgozat szisztematikus szakirodalmi feldolgozásra épül. Bemutatja a lean menedzsment elméleti alapjait és eszköztárát, részletesen tárgyalja a minőségirányítással (ISO 9001:2015, Lean Six Sigma) és a környezetirányítással (ISO 14001:2015, Green Lean) való kapcsolódási pontokat, majd esettanulmányokon keresztül illusztrálja az integratív megközelítés gyakorlati eredményeit. A kutatás legfontosabb megállapítása, hogy a lean veszteségkategóriák és a környezeti veszteségek nagymértékben átfednek egymással; következésképpen az értékáram-szemléletű folyamatfejlesztés egyidejűleg szolgálja a minőség és a fenntarthatóság céljait. A dolgozat konkrét javaslatokat fogalmaz meg a két szemléletmód integrált vállalati bevezetéséhez.88hulean menedzsmentgreen leanfenntarthatóságMűszaki tudományokHozzáférhető a 2022 decemberi felsőoktatási törvénymódosítás értelmében.