Kondorosi, FerencnéKovács, PéternéVarga, Borbála2010-05-282010-05-2820102010-05-28http://hdl.handle.net/2437/96878Napjainkban a vállalkozások egyik legfontosabb célkitűzése a versenyképesség megtartása, illetve ennek a lehetőségek szerinti növelése. A versenyképesség fenntartásához nélkülözhetetlen a megfelelően kiépített controlling rendszer, az átlátható üzleti folyamatok, az informatikai rendszer összehangolása a cég működési rendszerével. Az üzleti stratégia fontos eszközei a folyamatok újraszervezése, optimalizálása, az informatikai rendszer korszerűsítése, a controlling elemzések rendszeresítése. A naprakész, megbízható információ nélkülözhetetlen a versenyelőnyök megtartásában, a folyamatok átláthatósága pedig segíti a működési költségek leszorítását, a hatékonyabb működés megvalósítását. Dolgozatomban bemutatom az AKSD Kft. controlling rendszerét, mely igen szerteágazó a társaság három tulajdonosa által megkívánt jelentési kötelezettségek miatt. S mivel a cégnek 3 működő leányvállalata van jelenleg, bemutatom részletesen azt a beszámoló és információs rendszert , melyet a társaságok létrejöttével, megvásárlása után a piaci ás tulajdonosi igényeknek megfelelően van felépítve. A hatékony controlling rendszerek nagymértékben hozzájárulhatnak egy vállalat eredményes működéséhez, bemutatom, hogy hogyan lehet egy olyan rendszert kiépíteni és működtetni, mely a cégek egyéni és csoport szinten is a versenyképesség növelését támogatják. Vázolom a tervezést a kapcsolt vállalkozásoknál, mint a controlling első funkciója. Második funkciójaként bemutatom a terv-tény elemzést a gyakorlatban az AKSD-nél. Harmadik funkcionális elem ismertetése a controlling információs rendszer, mint az információk gyűjtése a terv-tény elemzéshez és az információk szolgáltatása a döntés előkészítés céljából a vezetés számára. Az AKSD Kft-nél az 1992 évi megalakulása óta dolgozik controller, aki évről évre gondoskodik arról, hogy a változó piaci körülményekhez, tulajdonosi elvárásoknak minél hatékonyabban tudjon eleget tenni. Elsősorban azért, hogy a vezetők valós képet kapjanak arról, hogy cégük szervezeti egységei, dolgozói, csoportjai, termékei, eszközeinek működtetése mennyibe kerülnek és milyen eredményt hoznak a vállalkozás számára. Jó példa ez a bemutatandó, összehangolt controlling rendszer, mint eszköz a versenyképesség növelésére e cég csoporton belül a gyakorlatban is.58huAKSD Kft.controllingversenyképesség.