Pierog , AnitaOláh, Zsuzsanna2024-01-082024-01-082023-10-25https://hdl.handle.net/2437/364582A coaching célja tehát az, hogy támogassa a vezetőt abban, hogy önmagát és másokat jobban megértse, felismerje az erősségeit és a fejlesztendő területeit, megvalósítsa a céljait. A coaching azonban nem varázslat, a személyiség alapvető vonásait valószínűleg nem tudja megváltoztatni. A coaching folyamat kizárólag akkor lesz sikeres, ha a kliens motivált, nyitott és elkötelezett a változás iránt. A vezetőnek a folyamat elején fel kell ismernie és elfogadnia a dark triad tulajdonságait, és azt, hogy ezek a tulajdonságok őt és másokat is negatívan befolyásolják. A folyamat sikere függ attól is, hogy a vezető mennyire fogékony a coachingra és a fejlődésre, és hogy mennyire hajlandó változtatni. A coach a coachee-val együttműködve tud abban segíteni, hogy a vezető személyiségjegyeit felismerje és kezelje úgy, hogy ne ártson sem magának, sem másnak. Álláspontom szerint a munkavállalók világában rendkívül sok vezető hordozza a dark triad valamelyik személyiségjegyét. Minél magasabb és minél felelősségteljesebb beosztású az adott személy, annál több dark triad személyiségjeggyel találkozhatunk. Vonatkozik ez mind a hazai, mind a nemzetközi vállalati életre, de véleményem szerint a multinacionális cégek gyors, taposó, sokszor elnyomó világában a dark triad személyiségjegy nélküli vezető nem is feltétlen tud érvényesülni. Számomra ez egyrészt sajnálatos, hogy ilyenné vált a világ, de tudomásul kell venni, hogy a nárcisztikus, machiavellista és pszichopata emberek köztünk élnek, nagy számban vannak, és éppen ezért a coaching folyamat során is elkerülhetetlen a velük való munka. Éppen ezért az a coach, aki nincs felkészülve az ilyen jellemekre, nem fogja tudni sikeresen végezni a munkáját és nem fog tudni eredménnyel vezető beosztású embereket26hucoaching, dark triad, nárcisztikus, machiavellista, pszichopataDEENK Témalista::TársadalomtudományokHozzáférhető a 2022 decemberi felsőoktatási törvénymódosítás értelmében.