Kun, András IstvánVarga, Bence István2013-10-292013-10-2920132013-10-29http://hdl.handle.net/2437/174523Napjainkban szinte sorozatgyártás szintjén zajlik a diplomások és szakemberek képzése. A munkaerőpiac tele van a vállalatunk számára potenciális humán erőforrással, akik csak arra várnak, hogy a megfelelő pozícióba helyezzük el őket. Azonban a legalkalmasabb jelölt szűrése nehezebb, mint gondolnánk. A vállalatoknak nemcsak azt kell szem előtt tartani, hogy minden megüresedett pozícióba a lehető legjobb jelöltet válasszák ki, hanem az ezzel járó költségekkel és a kiválasztási folyamat kritikus pontjaival is számolniuk kell. Azt már a 2008-ban keletkezett cikkében Dara Péter és Czakó Norbert is megfogalmazta, hogy a mindennapos HR tevékenységet „a bőség zavarából adódó szűkösség ambivalenciája jellemzi”. Ahogy a munkaerőpiacon, úgy a kiválasztási módszerek körében is rengeteg a potenciálisan alkalmas, vagy éppen alkalmatlan eszköz. A kérdés már csak az, hogy melyik esetben milyen módszert használjunk. Dolgozatom elején egy rövid áttekintést adok az emberi erőforrás menedzsment vállalatban betöltött szerepéről, majd szakirodalom alapján összegyűjtöm a főbb kiválasztási eszközöket és módszereket. Vizsgálom és összevetem azon kutatások eredményeit, amelyek a módszerek beválás előrejelzésével foglalkoznak. Ki fogok térni arra is, hogy mit értünk beválás alatt, és hogyan lehet értelmezni a munkaerő beválását. Végezetül megvizsgálom néhány esettanulmány és személyes levelezéssel történő árajánlatkérés alapján, hogy egyes vállalatok mennyire következetesen alkalmazzák a kiválasztási módszereket saját rendszerükben.59hukiválasztásbeválásDEENK Témalista::Közgazdaságtudomány::Vezetéstudomány, menedzsment