Lakatos, VilmosBéresné Mártha, BernadettTömöri, Gergő2021-06-292021-06-292020-04-14International Journal of Engineering and Management Sciences, Évf. 5 szám 1 (2020) , 441-452https://hdl.handle.net/2437/318883Like large companies, the small, and medium-sized businesses need also all the information to ensure the efficiency and effectiveness of their business by making sound management decisions. Compared to large companies, SMEs have significant development potential, which can be created in part by the companies themselves, possibly through the introduction of new-modern management - business administration methods or economic policy measures (= targeted and efficient support system), which, by stimulating R & D & I processes, serves to increase competitiveness and contribute more and proportionally to domestic GDP and exports. The analysis presented in the study covers the controlling knowledge of the leading SMEs of the Northern Great Plain Region, the conscious or unconscious application of controlling tools, the assessment of succession, customer and supplier valuation and certain areas of managerial accounting. Overall, it can be concluded from the small sample size that the use of controlling tools is proportional to the size of the business, but nevertheless, many mid-size business executives do not require the collection and analysis of insider information that could explicitly help decision making for example  through advanced costing procedures.A nagyvállalatokhoz hasonlóan a kis- és középvállalkozói kör is igényli mindazokat az információkat, amelyek a vállalkozási tevékenység eredményességét és hatékonyságát tudják biztosítani az általuk hozott megalapozott vezetői döntésekkel. A nagyvállalatokhoz képest a kkv-k jelentős fejlődési potenciállal rendelkeznek, amelyet részben maguk a vállalkozások ki tudnak alakítani esetlegesen új-modern menedzsmenti – üzleti adminsztrációs módszerek bevezetésével, illetve gazdaságpolitikai intézkedések révén (=célzott és hatékony támogatási rendszerrel) lehetővé válhat számukra az a finanszírozási forrástömeg, amely a K+F+I folyamatok gerjesztésével szolgálja a versenyképesség növekedését és a hazai GDP-hez, exporthoz való nagyobb mértékű és arányú hozzájárulásukat. A tanulmányban bemutatásra kerülő elemzésben kitérünk a vizsgálati körbe bevont Észak-alföldi régióba tartozó kkv-k kvezetőinek controlling ismereteire, a controlling eszközök tudatos vagy éppen nem tudatos alkalmazására, az utódlás megítélésére, a vevői és beszállítói értékelésre és a vezetői számvitel egyes területeire. Összességében megállapítható a kis elemszámú minta alapján is, hogy a controlling eszközök használata arányos a vállalkozási mérettel, de ennek ellenére sok közepes méretű vállalkozás vezetője nem igényli a belső információk olyan mértékű gyűjtését és elemzését, amely kifejezetten tudná segíteni a döntéselőkészítés hatékonyságát, pl. a korszerű önköltségszámítási eljárások révén.application/pdf--folyóiratcikkOpen Accessby the authorshttps://doi.org/10.21791/IJEMS.2020.1.37International Journal of Engineering and Management Sciences152498-700X