Balogh-Kardos, ValentinaBata, Gergő2025-06-192025-06-192025-05-04https://hdl.handle.net/2437/393492A szakdolgozat célja a Jabil cég gyártási stratégiájának és versenyképességének elemzése a globális elektronikai gyártóipar kontextusában. A dolgozat első része bemutatja az iparági környezetet, a globális trendeket és a szerződéses elektronikai gyártók (EMS – Electronics Manufacturing Services) szerepét. Ebben a környezetben a Jabil, mint az egyik legnagyobb EMS szolgáltató, kiemelkedő szerepet tölt be, köszönhetően széles körű ügyfélportfóliójának, technológiai innovációinak és hatékony gyártási rendszerének. A dolgozat részletesen elemzi a Jabil gyártási stratégiáját, különös tekintettel a székesfehérvári gyárra, amely kulcsfontosságú szerepet tölt be a vállalat európai működésében. Az elemzés kiterjed a lean menedzsment alkalmazására, az automatizáció és digitalizáció fokozódó szerepére, valamint az ellátási lánc rugalmasságára és fenntarthatóságára. A kutatás során interjúk, belső dokumentumok és nyilvános pénzügyi adatok is feldolgozásra kerültek. A dolgozat megállapítja, hogy a Jabil versenyképessége több tényező kombinációjából adódik: a hatékonyságközpontú működésből, az ügyféligényekhez való gyors alkalmazkodóképességből, valamint az innovációs képességből. Kiemelt szerepet kapott a humánerőforrás fejlesztése és a folyamatos fejlesztési kultúra, amely lehetővé teszi a hosszú távú fenntartható működést. Összegzésként elmondható, hogy a Jabil székesfehérvári gyára példaértékűen illeszkedik a globális stratégiába, és hozzájárul a vállalat versenyképességének fenntartásához a gyorsan változó elektronikai iparban.52huBérgyártásLeanJabilKözgazdaságtudomány::VállalatgazdaságtanHozzáférhető a 2022 decemberi felsőoktatási törvénymódosítás értelmében.