Móré, MariannRóka, Nikolett2019-04-262019-04-262019http://hdl.handle.net/2437/266137Dolgozatomban a teljesítményértékelést és az ösztönzésmenedzsmentet, illetve annak kapcsolatát vizsgáltam a közszférában. A célom az volt, hogy a szakirodalmi feldolgozás és saját kutatásaim alapján megvizsgáljam a választott három önkormányzat teljesítményértékelési és ösztönzési rendszerét. A közszférában az elmúlt időszakban egyre inkább középpontba került a teljesítményértékelés fontossága és az azzal szorosan összefüggő ösztönzésmenedzsment. A dolgozók és a szervezet érdekeit összeköti az által, hogy az egyéni célok elérésével a szervezeti célok is megvalósulnak. A dolgozatom célja annak vizsgálata, hogy a teljesítményértékelés pozitívan hat a szervezetre, a megfelelő kommunikáció, a problémák feltárása, a vezető-beosztott kapcsolatának javulása növeli a feladatellátás hatékonyságát, jobb minőségű munkavégzést eredményez. Feltevésem szerint a teljesítményértékelés eredményeképpen a munkavállaló motiváltabbá válik, felelősségérzete nő, illetve karriercélokat határoz meg saját maga számára. Továbbá bizonyítani szerettem volna, hogy a vizsgált önkormányzatok a teljesítménymenedzsment és az ösztönzési rendszerek összhangját igyekeznek megvalósítani. Feltételezésem szerint az általam vizsgált szervezeteknél a dolgozóktól elvárt kompetenciák és a jutalmazási módok összefüggnek egymással. Vizsgálataimat három módszer segítségével végeztem el, először az általam vizsgált szervezeteknél esettanulmányt készítettem, majd ezt követően az önkormányzatok dolgozóival kérdőíves felmérést és mindegyik önkormányzat jegyzőjével interjús adatfelvételezést készítettem. A kutatás során szerzett információkat összehasonlítva elemeztem, következtetéseket vontam le és végül javaslatokat tettem.87huteljesítményértékelésösztönzésmenedzsmentközszféraDEENK Témalista::Közgazdaságtudomány::Vezetéstudomány, menedzsment