Fenyves, VeronikaBajnai , Péter2025-05-062025-05-062025https://hdl.handle.net/2437/389664Napjaink dinamikusan változó globalizált világában számos hatás éri a vállalkozásokat, melyek közül talán a legjelentősebb a negyedik ipari forradalom. A társadalom és a gazdaság szinte minden területét érintő jelenség nem hagyja érintetlenül a vállalkozások funkcionális területeit, így a controlling alrendszerét sem. A digitális forradalom elsősorban az adatkörnyezetet vál-toztatja meg, ami a vállalkozások számára hatalmas fejlődési lehetőséget jelenthet, de a gyors lemaradás veszélyét is magában hordozza. Emiatt kifejezetten fontos az adatokkal foglalkozó elemző, tervező és döntéstámogató controlling funkció átalakulása: a digitális adatok korában a controllerek csak fejlett módszertannal, modern eszközökkel és kompetenciák széles körével a birtokukban lehetnek képesek a döntéshozatal hatékony és gyors támogatására. A controlling digitális átalakulásának szakirodalma bár egyre szélesebb, számos szerző leírja, hogy tudományos kutatásának mértéke így sincs összhangban gyakorlati jelentőségével. A je-lenség számos aspektusból vizsgálható: a technológiai eszköztár és a módszertan fejlődése, a controllerek szervezetben betöltött szerepének megváltozása, vagy az átalakulást befolyásoló külső és belső környezeti tényezők hatásai mind fontos kutatási területek, melyek esetében az szakirodalom átfogó vizsgálata alapján több jelentős kutatási rést azonosítottam, főként hazánk vonatkozásában. Ezek betöltése érdekében végeztem kutatásomat, kiemelt fókuszba helyezve a nemzetgazdaság szempontjából kifejezetten fontos kis- és középvállalkozások helyzetét. Célkitűzéseim teljesítése érdekében mindenekelőtt a hazai és nemzetközi szakirodalom alapján feltártam a controlling digitalizációjának dimenzióit, amelyekből egy elméleti keretrendszert építettem fel. A keretrendszer alapján kérdőívet készítettem, majd egy piackutató cég segítségével – a területet tekintve – magas elemszámú és reprezentatív mintát alakítottam ki. Az adat-bázisom 244 különböző kis- és középvállalkozás controlling jellegű feladatokat ellátó szakembereinek, vezetőinek a válaszait tartalmazta. Az adatok elemzése során elsődleges volt a controlling digitális fejlettségét meghatározó indexek kialakítása: négy egymáshoz kapcsolódó, de információtartalmában különböző indexet hoztam létre, melyek közül kettő végigkísérte további elemzéseimet. In today's dynamically changing globalised world, businesses are affected by a number of factors, perhaps the most significant of which is the fourth industrial revolution. This phenomenon, which affects almost all areas of society and economy, does not leave the functional areas of enterprises, including the controlling subsystem, untouched. In particular, the digital revolution is changing the data environment, which can be a huge development opportunity for businesses, but also brings the risk of being quickly left behind. For this reason, the transformation of the analysing, planning and decision-supporting controlling function is of particular importance: in the digital age, controllers can only support decision making effectively if they use advanced methodologies, modern instruments and have a wide range of competences. Although the literature on the digital transformation of controlling is expanding, many authors describe the extent of academic research as being out of step with its practical relevance. The phenomenon can be examined from several angles: the development of technological tools and methodologies, the changing organizational role of controllers, or the impact of external and internal environmental factors influencing the transformation are all important areas of research, for which I have identified several significant research gaps based on a comprehensive review of the literature, especially in Hungary. To fill these gaps, I have conducted my research with a particular focus on the situation of small and medium-sized enterprises, which are particularly important for the national economy. To achieve my objectives, first I explored the dimensions of the digitalisation of controlling based on Hungarian and international literature, from which I built a theoretical framework. On the basis of this framework, I prepared a questionnaire and, with the help of a market research company, I developed a representative sample with a relatively high number of items. My data base consisted of responses from controllers and managers of 244 different small and medium-sized enterprises. In analysing the data, the primary objective was to develop indices of the digital development of controlling: I created four indices, two of which guided my further analysis.204huvállalati controllingdigitalizációkis- és középvállalkozási szektorcorporate controllingdigitalizationsmall and medium-sized sectorPhD, doktori értekezésGazdálkodás- és szervezéstudományokTársadalomtudományok