2008-11-282008-11-289789630632478http://hdl.handle.net/2437/36699Hány szólista lehet egy teamben? Hogyan lehet olyan öntudatot kialakítani, amelyben az egyes személy képességét mindenki javára hasznosítja? Hogyan dolgozzon ki a vezető és a team új ötleteket és elképzeléseket?A karmester és kommunikációs szakértő Christian Gansch megmutatja, hogy a sikeres zenekarok különleges irányítási és konfliktusmegoldó stratégiákkal is rendelkeznek.Egy működő zenekar a hatékony menedzsment-, vezetési- és konfliktusmegoldó stratégiák iskolapéldája. Merthogy sehol máshol nem dolgoznak a vezetők naponta több órán keresztül ilyen kis területen összezárva.Ki adja meg a hangot? Hány szólista lehet egy teamben? Mennyire szabadok és milyen területeken felelősek az egyes személyek? Hogyan és milyen döntéseket hoznak, hogyan zajlik a kommunikáció? Melyik hangnak mikor van elsőbbsége? Mennyi felelősséget kell átruháznia egy vezetőnek annak érdekében, hogy a vállalat egységes egészként működjön?Ezek a kérdések hasonló módon valamennyi vállalatnál felmerülnek, és a válaszok, amiket a karmester és zenei producer Christian Gansch szemléletesen bemutat, segítő ösztönzésként szolgálhat a vállalati hétköznapok alakításához. „Eredetiben nyerhetünk bepillantást a zenekarok világának kulisszái mögé, és válaszokat kaphatunk a vállalatvezetés és a vállalati kommunikáció alapvető kérdéseire.”manager-magazin.de„Végre egy menedzsment könyv a sikeres vezetésről, amelyik nem a moralizálás mutatóujját rázza felénk.”Impulsehttp://webpac.lib.unideb.hu:8082/WebPac/CorvinaWeb?action=cclfind&resultview=long&ccltext=idno+bibDEK00705023bibDEK00705023