Becskyné Nagy, PatríciaTakács, Péter2009-10-012009-10-0120092009-10-01http://hdl.handle.net/2437/89442A controlling-rendszerről elmondható, hogy - a hagyományos számviteli felfogással ellentétben - nem alkalmaz teljes költségfelosztást, és az intézményben zajló gazdasági folyamatokat nem éves vagy féléves csúszással követi, hanem az adott időszak lezárását követően az intézményi menedzsment részére bocsátja a költséggazdálkodást jellemző legfontosabb költségadatokat A kórházi controlling keretében a , teljesítmény-tervezés az előző évi adatokat összegyűjtve a teljesítményeket naturális mutatókban számolják ki, mely átláthatóbb viszonyokat teremt, mint az állandóan változó forintelszámolás. Az elemzés keretében kapacitás-kihasználtsági vizsgálatot is kell l végezni. Költségtervezés során a változó költségeket illetően a tervezés kezdetekor kiszámításra kerülnek a fajlagos mutatók. Az állandó költségek egy tekintélyes részét a bérköltségek teszik ki. A közvetett (ráosztott) költségek kiszámítása vetítési alapok felhasználásával történik. A költségelszámolás során a költségek a főkönyvi könyvelésből elektronikus úton továbbítódnak a controlling rendszerbe, ahol. lehetőség van a főkönyvi költségnem-profiloknak megfelelő átalakításáról, tulajdonképpen a Vezetői-információs- Rendszer kialakításáról. A társüzemi szolgáltatások naturáliákban vannak feldolgozva. Likviditásmenedzselés során az adott időszakra előre jelzett intézményi bevételeknek megfelelő gazdálkodói kereteket tartja számon.; Az érdekeltségi rendszerben meghatározza az elvárásokat, az érdekeltségi jutalom mértékét, előleg mértékét, osztályok részesedését, a kifizetés jogcímét és a kifizetést kizáró okokat.46hucontrollinglikviditásmenedzsmentköltségelszámolásköltségtervezésteljesítménytervezés