Bácsné Bába, ÉvaKovács, SándorHari-Koroknay , Zsuzsa2024-10-172024-10-172024https://hdl.handle.net/2437/381234A sport olyan értékteremtési folyamat, mely az egyetemes kultúra része. Hozzájárul nemcsak a testi jólléthez, hanem a mentális egészséghez is. Ezáltal a sport kiváló befektetés saját jólétünk és egészségünk érdekében. Ehhez azonban szükség van olyan sportszervezetekre, akik biztosítják számunkra a sporttevékenység megfelelő és biztonságos elvégzését, keretrendszert adva a sport iránti igényeinknek. Az aktív sportolás mellett a folyamatos fejlődésnek köszönhetően, mások sportolásának megtekintése is élvezetes, szórakoztató tevékenységgé vált, így a passzív sportfogyasztás is egyre több embert vonzott, akár nézőként, akár szurkolóként. Számos olyan terület van, ahol a sport teret nyert magának, így ezen pozíció megőrzéséhez szükség van olyan sportszervezeti vezetőkre, akik egymással közösen együttműködve, mégis egymással versenyezve képesek ezt a piaci pozíciót megőrizni. Hazánkban, ez abban is megmutatkozik, hogy a sportot a nemzeti stratégiai ágazatok közé sorolták. Kutatásom fő célkitűzése az volt, hogy a magyarországi sportszervezetek szervezeti kereteit és az alkalmazott vezetők jellemzőit feltárjam. A kutatás témájának választott vezetési feladatokat és munkaerő gazdálkodási tevékenységet sportszervezeteknél úgy gondolom, hogy a célkitűzéseim mentén sikerült felmérnem. A primer és szekunder kutatásom és annak eredményei lehetőséget biztosítottak arra, hogy profilokat határozzak meg, mind a sportszervezetekre, mind a sportvezetőkre vonatkozóan. Kutatásom során azt tapasztaltam, hogy a magyarországi sportszervezeteknél nem igazán figyelhető meg az üzleti alapon történő működés. A szervezeti típusok közül egyedül a sportvállalkozásoknál figyelhető meg elmozdulás az üzleti jelleg felé. Minden sportszervezetnek szüksége lenne olyan rövid és hosszútávú tervek kidolgozására, melyben a szervezeti célok és követendő stratégiák rögzítve vannak, hiszen eszerint lehetne elindítani a sportszervezeteket üzleti alapon való gondolkodás, majd később működés útján. Mindez nemcsak az egyes piaci szereplők versenyhelyzetén javítana, hanem hosszútávon a sport stratégiai helyzetét is kedvezőbben alakítaná hazai és nemzetközi viszonylatban egyaránt. Sport is a process of value creation that is part of universal culture. It contributes not only to physical well-being, but also to mental health. This makes sport an excellent investment in our own well-being and health. But to do this, we need sports organisations that can ensure that we can play sport properly and safely, providing a framework for our sporting needs. In addition to active sport, thanks to continuous development, watching other people play sport has also become an enjoyable and entertaining activity, so sport consumption in a passive way has attracted more and more people, both as spectators and fans. There are many areas where sport has made inroads, and to maintain this position, we need sports leaders who can work together while competing with each other, to maintain this market position. In our country, this is also reflected in the fact that sport has been included among the national strategic sectors. The main objective of my research was to explore the organisational framework of Hungarian sports organisations and the characteristics of the managers employed. I believe that the management tasks and HR management activities in sports organisations, which I chose as the topic of my research, were assessed in line with my objectives. My primary and secondary research and its results provided me with the opportunity to define profiles of both sport organisations and sport leaders. In my research, I found that there is not much evidence of a business-oriented operation in Hungarian sports organisations. Of the types of organisation, only sports enterprises show a shift towards business acumen. All sport organisations need to develop short and long-term plans that set out organisational goals and strategies to be followed, as this would help to start sport organisations on the path to a business-oriented thinking and later to such operations. This would not only improve the competitive position of individual market players, but would also improve the strategic position of sport in the long term, both domestically and internationally.161husportszervezetekvezetési funkciókhumán erőforrás gazdálkodássports organisationsmanagement functionshuman resource management activitiesGazdálkodás- és szervezéstudományokTársadalomtudományok