Kun, András IstvánBorsos, Mariann Éva2011-04-082011-04-0820112011-04-08http://hdl.handle.net/2437/104030A coaching 10-12 éve jelent meg Magyarországon, a felmérések eredményeiből az derül ki, hogy a piac fokozatosan érik be rá. Ez magyarázza azt is, hogy az elmúlt években jelentős piacbővülés volt megfigyelhető hazánkban. Azonban véleményem szerint a coachinggal kapcsolatos tájékozatlanság Magyarországon általános probléma még napjainkban is. Meggyőződésem, hogy a vállalatok felsővezetőinek kell nyitnia az új fejlesztési módszerek – mint például a coaching – irányába, mert hozzáállásuk a vállalat fejlődésének, változásának kulcsát jelentheti. Dolgozatom célja a feldolgozott szakirodalomra építve, azt rendszerezve a coaching módszer elhelyezése a vállalatok képzési-fejlesztési módszerei között, valamint a menedzsmentfejlesztésben alkalmazott coaching karakterisztikáinak kiemelése, legismertebb folyamatmodelljei mellett az első magyar modell összefoglaló ismertetése, végül a coaching megítélésének bemutatása napjainkban. Mindezt persze a teljesség igénye nélkül tudom megtenni, hiszen a coaching nemcsak fogalmi meghatározását illetően sokféle, hanem típusait, alkalmazott módszereit, folyamatmodelljeit és megítélését tekintve is59hucoachingmenedzsmentfejlesztésDEENK Témalista::Közgazdaságtudomány::Vezetéstudomány, menedzsment