Alshawabkeh, Maram Hani Falah2026-01-152026-01-152025-12-22Különleges Bánásmód - Interdiszciplináris folyóirat, Vol. 11 No. 4 (2025) , 85-95https://hdl.handle.net/2437/402627This study investigates the evolving dynamics of ethical leadership within Jordan’s public sector, focusing on the Ministry of Water and Irrigation as a representative case. Through an ethnographic methodology involving in-depth interviews and participant observation, the research explores how leaders navigate the intersection of traditional socio-cultural norms and modern managerial frameworks. The findings reveal that ethical leadership in Jordan operates within a hybrid moral system, where formal values such as procedural fairness and institutional accountability coexist with—and are often challenged by—informal obligations tied to tribal loyalty, kinship networks, and communal expectations. Gender and generational shifts further complicate this ethical landscape, as younger and female leaders increasingly advocate for transparency, meritocracy, and gender equity. The study highlights the necessity of adopting a culturally responsive, pluralistic understanding of ethical leadership that reflects the complex realities of Jordanian organizations. These insights have practical implications for leadership development programs and contribute to the broader discourse on ethical leadership in non-Western contexts.A tanulmány a jordániai közszférában az etikus vezetés fejlődő dinamikáját vizsgálja, a Vízügyi és Öntözési Minisztériumra, mint reprezentatív esetre összpontosítva. A mélyinterjúkat és résztvevő meg-figyelést magában foglaló etnográfiai módszertan segítségével a kutatás azt vizsgálja, hogyan navigálnak a vezetők a hagyományos társadalmi-kulturális normák és a modern vezetési keretek metszéspontjában. Az eredmények azt mutatják, hogy a jordániai etikus vezetés egy hibrid erkölcsi rendszerben működik, ahol a formális értékek, mint például az eljárási méltányosság és az intézményi elszámoltathatóság, együtt léteznek a törzsi lojalitáshoz, a rokoni hálózatokhoz és a közösségi elvárásokhoz kapcsolódó informális kö-telezettségekkel – és gyakran megkérdőjelezik azokat. A nemi és generációs változások tovább bonyolítják ezt az etikai tájképet, mivel a fiatalabb és női vezetők egyre inkább az átláthatóságot, a meritokráciát és a nemek közötti egyenlőséget szorgalmazzák. A tanulmány kiemeli az etikus vezetés kulturálisan érzékeny, pluralista értelmezésének szükségességét, amely tükrözi a jordániai szervezetek összetett valóságát. Ezeknek a felismeréseknek gyakorlati következményei vannak a vezetőfejlesztési programokra nézve, és hozzájárulnak az etikus vezetésről szóló szélesebb körű diskurzushoz a nem nyugati kontextusokban.application/pdfEthical LeadershipTribalismSocio-Cultural ValuesGender and Generational Shiftsetikus vezetéstörzsiségszociokulturális értékeknemi és generációs változásokfolyóiratcikkOpen AccessMaram Hani Falah Alshawabkehhttps://doi.org/10.18458/KB.2025.4.85Különleges Bánásmód - Interdiszciplináris folyóirat411Különleges Bánásmód2498-5368