A jelenlegi felgyorsult világban egy cég jövője kilátástalan lehet, ha nem állnak rendelkezésére a megfelelő időben a megfelelő pénzügyi és gazdasági elemzések, melyek a jól megalapozott döntésekhez elengedhetetlenek. A kontrolling, mint a vezetés alrendszere a XXI. században véleményem szerint egyértelmű válasza lehet minden vállalkozás számára, aki állandóan fejlődni, megújulni és növekedni szeretne. A K&H bank controlling rendszerét választottam témaként, amely rendszer igen összetett terület, a szakirodalmat igazolva jelentős szerepet tölt be a szervezetben. A vállalatban megtalálható HR kontrolling, a költségkontrolling alegysége, amely az összköltség egyik legnagyobb tételével foglalkozik, így a dolgozatot mélyítve részletesen mutatom be munkájukat. A HR kontrolling tevékenységek nagyban hozzájárulnak a célok eléréséhez, hiszen átgondolt szabályrendszerek vezérlik mind a munkakört, a béremelést, illetve a jutalmazást is.