A dolgozatom megírása során meghatároztam azt, hogy melyek azok a kulcsfontosságú beállítások és folyamatok, melyekre a Mageba Hungary Kft.-nél jelenleg használt Microsoft Navision NAV vállalatirányítási rendszer közeljövőbeli Microsoft AX -re való váltása során nagy hangsúlyt kell fektetni annak érdekében, hogy a vállalati stratégiának megfelelő vezetői döntéshozatal lehetővé váljon. Ezek meghatározása után megalkottam egy olyan termékkartont, amelyen a gyártás egész folyamatát nyomon lehet követni az előkalkulációtól elkezdve a pótlólagos kiadásokig és azok okainak feltárásáig. Ennek használatával lehetőséget teremtek arra, hogy a cégvezetés kontrollálni tudja a költségeit és a megfelelő információk birtokában beavatkozhasson a gyártás folyamatába, amennyiben szükséges. Végezetül összeállítottam egy, a vállalat tevékenységéhez igazodó mutatószám- rendszert, amellyel mérni lehet a vállalat működésének hatékonyságát, jövedelmezőségét és alapként szolgálhat a havi kontrolling jelentésekhez.