A dolgozat a vállalati költségvetés-tervezés korszerűsítésének lehetőségeit vizsgálja a driver-based budgeting és a beyond budgeting megközelítések alkalmazásán keresztül. A kutatás célja annak feltárása, hogyan tehetők a hagyományos tervezési folyamatok rugalmasabbá és jobban támogathatják az operatív döntéshozatalt. A dolgozat szekunder szakirodalmi elemzésre és vállalati példára épül, amely bemutatja a gyártó szektor tervezési gyakorlatát és kihívásait. A primer kutatás kérdőíves módszerrel vizsgálja a vezetői tapasztalatokat és a modern tervezési szemlélet elfogadottságát. Az eredmények szerint a driver-alapú megközelítés növeli az átláthatóságot és a teljesítményorientációt, ugyanakkor a sikeres bevezetés feltétele a szervezeti nyitottság és a digitális eszközök integrálása.