Ezen szakdolgozat célja egy újonnan indítandó bútoripari vállalat, a BútorTudor Kft. alapító üzleti tervének életre hívása. A dolgozat szakirodalmi áttekintésében a tervezéshez és a döntéshozatalhoz fűződő folyamatokat, az üzleti terv felépítését és a célcsoportjait veszem sorra. Ezt követi az adat- és információigény felvázolása, amely kitér mind a külső, mind pedig a belső források fontosságára, célravezető felhasználására, valamint az üzleti tervezés szakszerű módszereit és a tervezési fázisokat is tárgyalja. A dolgozatom eredményeit magába foglaló fejezet tartalmazza a vállalkozás azonosító adatait, a potenciális befektetőknek szóló vezetői összefoglalót, a marketing- és működési tervet, valamint a tőkésítési és a szervezeti struktúrát. A pénzügyi tervben kidolgozásra került a vállalkozás árbevétel terve, a becsült költségekre vonatkozó tervezet, az eredményterv, a pénzforgalmi terv és a projekt megtérülését bizonyító beruházás-gazdaságossági elemzés is. Az erősségek, gyengeségek, lehetőségek és a potenciális veszélyek feltérképezésére SWOT-analízist végeztem, a fejezet zárásaként pedig ütemeztem a vállalkozás működésének kezdetét megelőző főbb szakaszokat, tevékenységeket. Ezt követően javaslatokat és következtetéseket sorakoztattam fel a bútoripari vállalkozásom sikeres elindításához és működtetéséhez, majd végezetül az összegzés keretein belül röviden összefoglaltam szakdolgozatom főbb elemeit, megállapításait és azokat a javaslatokat, melyek véleményem szerint elkísérhetik e még meg nem született vállalkozást az effektív és hatékony működés útján.