A dolgozat célja a költségvetés-készítés folyamatának bemutatása egy multinacionális autóipari vállalat, a Debrecenben működő Thyssenkrupp Springs & Stabilizers Hungary Kft. példáján keresztül, ahol a duális képzés keretében több mint két és fél éve dolgozom termelési controller gyakornokként. A téma aktualitását napjaink gyorsan változó gazdasági környezete és az üzleti folyamatok növekvő komplexitása indokolja, amelyek mellett egyre inkább felértékelődik a tudatos vállalati tervezés szerepe. A szakirodalmi áttekintés összefoglalja a controlling fogalmát, kialakulását, alapfilozófiáját, a PDCA szemlélettel való párhuzamát és vállalati döntéshozatalban betöltött szerepét. A gyakorlati részben a dokumentumelemzés módszertanával vizsgálom a költségvetés-tervezési folyamat főbb lépéseit, az értékesítési tervtől a végleges költségvetésig, valamint értékelem az alkalmazott controlling eszközöket és módszereket. Zárásként olyan fejlesztési javaslatokat fogalmazok meg operatív és stratégiai szinten egyaránt, amelyek hozzájárulhatnak a tervezés hatékonyságának növeléséhez.