A vállalatok számára a túlélést e kiszámíthatatlan helyzetben a termelékenység, a produktivitás, proaktivitás és a hatékonyság biztosíthatja, melyet egy jó vezetői számviteli rendszer, szükség esetén egy integrált vállalatirányítás rendszer szolgál. Dolgozatomban a MÁV Zrt. Pályavasúti Területi Igazgatóság Debrecen igazgatóságához tartozó Területi Pályavasúti Kontrolling szervezet gyakorlati példáján keresztül igyekszem részeletesebben bemutatni egy kontrolling rendszer működését. A területi kontrolling rendszer feladata a saját hatáskörbe visszautalt kiemelt beszámolósorok stratégiai és operatív tervének elkészítése, majd az operatív tervszámok megvalósulásáról negyedéves gyakorisággal információsszolgáltatás a vezetőség felé. Ez a működési mechanizmus folyamatos visszacsatolást biztosít a vezetőség számára a meghozott intézkedések az egyes osztályok életére gyakorolt hatásáról. A dolgozatom egyik fő célkitűzése volt a területi kontrolling rendszer működésének részletesebb ismertetése, másrészt számos fejlesztő javaslat megfogalmazása, annak érdekében, hogy a vezetői döntéselőkészítő folyamatok hatékonyabban támogassák a vezetőség munkáját.