Munkám során a KKV szektor legkisebbjeivel álltam mindennapos kapcsolatban, és láttam, milyen nehézségekkel kell megküzdeniük, ráadásul a koronavírus járvány megjelenése és a gyorsuló ütemben növekvő infláció még inkább nehéz helyzetet teremtett a gazdaságban is, és még komolyabb erőfeszítésre készteti a vállalkozásokat. Ez a helyzet egyre inkább rávilágít, hogy a vállalkozások számára elengedhetetlen, hogy megfelelő stratégiával rendelkezzenek. Diplomadolgozatomban a stratégiaalkotás fontosságára kívánom felhívni a figyelmet, és egy hazai KKV gyakorlati példáján keresztül mutatom be, hogy a napjaink vállalkozásait sújtó veszélyekre milyen intézkedésekkel reagálhatnak a cégvezetők a stratégiai tervezést segítségül hívva. A szakirodalom bemutatását követően szekunder adatokra épülő kutatást végeztem el: az általam választott vállalkozás külső környezetét elemeztem a PESTEL módszer segítségével a KSH, MNB és Eurostat adatbázisaiból nyert adatok alapján, valamint a pénzügyi helyzetét vizsgáltam meg a beszámolók adatainak felhasználásával. A primer kutatásom során egy mélyinterjút készítettem a Fagyasztóház Kft. vezetőjével, amely segítséget nyújtott, hogy feltérképezzem a vállalkozás külső és belső tényezőit, amely alapján összeállítottam a Külső és Belső Faktor Értékelő Mátrixot. Ezt követően az IE mátrix segítségével meghatároztam a követendő stratégiai irányt, a TOWS mátrix segítségével pedig a lehetséges stratégiai alternatívákat. A stratégia kialakításának utolsó lépéseként pedig a Kvantitatív Stratégiai Tervező Mátrixon belül ezeket a stratégiai alternatívákat vetettem össze a külső és belső tényezőkkel a vonzóságuk alapján, az így felállított sorrendben pedig kidolgoztam a javasolt stratégiák kivitelezésének alapjait.