A Balanced Scorecard alkalmazása a Robert Bosch Elektronika Kft. példáján keresztül

Abstract

Szakdolgozatom témája a Balanced Scorecard (BSC) bemutatása a Robert Bosch Elektronika Kft. példáján keresztül. A Balanced Scorecard egy Kiegyensúlyozott Stratégiai Mutatószámrendszer, amely lehetőséget biztosít arra, hogy a vállalatok a teljesítményüket ne csak pénzügyi, hanem vevői, működési és tanulási, fejlődési szempontból is vizsgálják. A szakirodalmi áttekintés keretében bemutattam a controllinghoz kapcsolódó fogalmakat. Az anyag és módszer keretében bemutattam az elemzett vállalat tevékenységét, illetve a módszertant amelyet az elemzés során alkalmazok. Ezt követően bemutattam a vállalat szervezeti struktúráját, hogy világosabb képet kapjunk arról, miként működik a controlling a vállalat esetében. Elkészítettem a vállalat SWOT elemzését, hogy feltárjam a vállalkozás erősségeit, gyengeségeit, lehetőségeit és veszélyeit. Versenytársi elemzés keretében mutattam be, hogy miért is a Robert Bosch Elektronika Kft. a piacvezető a magyarországi elektronika cikkek gyártásának területén. Ezután bemutattam szakdolgozatom fő témáját, a vállalatnál alkalmazott BSC szerepét, kialakítását, valamint az általános struktúráját, amit részekre szedve elemeztem. A dolgozat zárása képpen pedig következtetéseket vontam le és javaslatokat fogalmaztam meg.