A dolgozat célja egy gépsoráttelepítési projekt bemutatása egy nemzetközi termelővállalat, a Schaeffler Csoport keretein belül, különös figyelemmel a projektmenedzsment és a kontrolling eszközrendszerének vizsgálatán keresztül. A kutatás rávilágít a relokációs projektek tervezésének, megvalósításának és lezárásának kulcslépéseire, valamint a hatékony erőforrás- és költséggazdálkodás fontosságára. Külön hangsúlyt kap az Ipar 4.0 és a digitalizáció szerepe, amelyek támogatják a projektek átláthatóságát és eredményességét. A dolgozat gyakorlati tapasztalatokra építve mutatja be, hogy a tudatos projektkontrolling és menedzsment hogyan járul hozzá a vállalati hatékonyság és versenyképesség növeléséhez.