Záródolgozatomban szeretném bemutatni Magyarország egyik legnagyobb mezőgazdasági cégének, a KITE Zrt.-nek az integrált vállalatirányítási rendszerre való átállását. Valamint milyen előkészítő lépések voltak szükségesek ehhez, hiszen a KITE mérete, komplexitása, szezonalításából eredő specialitásai, olyan mértékű kockázatokat jelentenek a bevezetés során, amelyeknek a meghatározása és megoldása is meghaladja az átlagos szintű projektkereteket. Illetve milyen előkészítési munka szükséges ahhoz, hogy az SAP bevezetése megkezdődhessen a vállalatnál. A KITE Zrt.-nél eltöltött gyakorlatom során betekintést nyerhettem a vállalat mindennapi működésébe, illetve szembesülhettem azzal a ténnyel, hogy milyen nehézségekkel jár egy integrált vállalatirányítási rendszer bevezetése egy ekkora cégnél.