A coaching és controlling keretrendszerek kapcsolata a vezetői munka támogatásában

Abstract

A dolgozat a controlling és coaching keretrendszereivel foglalkozik. Bemutatja, hogy a controlling elsősorban a teljesítmény mérhető, strukturált oldalára fókuszál, míg a coaching az emberi tényezőkre, a döntésekre, a viselkedésre és a tanulási folyamatokra hat. Elméleti és szakirodalmi elemzésen keresztül feltárja a strukturális hasonlóságokat, valamint azt, hogyan támogathatja a coaching a controlling rendszerek emberközpontú működését. A dolgozat külön vizsgálja a kis-, közép- és nagyvállalatok eltérő szervezeti kontextusait, bemutatva, hogy a coaching szerepe vállalatmérettől függően más hangsúlyt kap. Egy fiktív esettanulmány szemlélteti a controlling–coaching integráció gyakorlati hatásait. Amellett érvel, hogy a két megközelítés nem egymást kizáró, hanem egymást kiegészítő eszköz lehet a teljesítménymenedzsmentben.