Dolgozatomban a Master Good Kft. elemzését tűztem ki célul, mely Magyarország északkeleti régiójában található, alaptevékenységét az élelmiszeriparon belül végzi. A vállalat egy belföldi tulajdonú családi vállalkozás, mely mára egy sikeres vállalattá nőtte ki magát, jelentős külpiaci, nemzetközi tevékenységet folytat. Elemzésem célja, hogy bemutassam hogyan, miből, és milyen ösztönzők hatására tudott tevékenysége megkezdésének évétől, 2001-től folyamatosan fejlődni napjainkig.Az elemzés során komplixitásra törekszem, először azokat a növekedésgeneráló beruházásokat vizsgálom meg, amelyek megmutatják, hogy milyen fejlődési utat tett meg a vállalat változó piaci környezetben az alapítástól kezdve napjainkig. Bemutatom, hogy a beruházásokhoz honnan, milyen fajta erőforrások álltak rendelkezésre, hogyan változott a vállalat tőkeszerkezetének összetétele a vállalat 18 éves működését tekintve, melyben megjelenik a 2008-as gazdasági világválság. Részletesebben a vállalat vagyoni, pénzügyi, jövedelmezőségi helyzetét vizsgálom 2011-től kezdve, kiemelve a válság után milyen dinamikusan tudta megerősíteni piaci pozícióját. Kutatásom végén összehasonlítom, hogy a Master Good a hazai piacon, saját szakágazatán belül (baromfiszerkor) milyen pozíciót foglal el versenytársaihoz viszonyítva. Ezt követően bemutatom a vállalat nemzetköziesedésének folyamatát, mely ösztönzők hatására lépett ki a külpiacra, milyen módon, és ez mennyiben járul hozzá a vállalat fejlődéséhez. A hipotéziseim alátámasztására MANOVA (Multivariate Analysis of Variance) variancia-analízis többváltozós formáját alkalmaztam, végül személyes mély interjú segítségével a nemzetköziesedés folyamatának tényezőit foglaltam össze.