A globalizáció hatására felerősödött vállalati verseny megköveteli, hogy a versenyképesség fenntartása, továbbá versenyelőny elérése érdekében a vállalkozások ismerjék teljesítményüket, illetve azt növelni tudják. A stratégiára épülő Balanced Scorecard mutatószámrendszer célja, hogy a vállalat minden szintjén kommunikálásra kerüljenek azok a kulcsfolyamatok, melyek elvezetnek a vállalati célokhoz. A folyamatok mérésével és értékelésével a menedzsment kezébe ad egy olyan eszközt, mely eltérés észlelése esetén megmutatja annak okát, s a megfelelő korrekciók elvégzését követően a kitűzött célok felé haladhat a vállalkozás. A dolgozatban a Berek-Farm Kft. részére lett kialakítva az említett mutatószámrendszer, azonban az elkészítés alapjául elsőként gazdasági elemzést végeztem, valamint a versenykörnyezetét megvizsgálva feltérképeztem, milyen erős versenytársnak bizonyul a cég. Ezek ismeretében került kialakításra a négy nézőpontú stratégiai térkép, mely az ok- okozati összefüggésekkel választ ad arra, hogy mit kell a vállalatnak tenni annak érdekében, hogy a kitűzött céljai megvaslósuljanak.