A dolgozat célja a Balanced Scorecard (BSC) módszer gyakorlati alkalmazásának bemutatása egy mezőgazdasági kisvállalkozás, a Geo-Terra 96 Kft. példáján keresztül. A vizsgálat rávilágít arra, hogy a kontrollingrendszerek a kis- és középvállalkozások számára is nélkülözhetetlen eszközt jelentenek a tudatos stratégiai tervezésben és a teljesítménymenedzsmentben. Az elemzés során használt mutatók a vállalkozás sajátosságait figyelembe véve kerültek kiválasztásra, illetve kialakításra, majd a cég 2018 és 2024 közötti adatai alapján kiszámításra. Ezt követően az eredmények ismeretében elkészültek a scorecardok, amelyek célértékeket határoznak meg a mutatókhoz, és kiemelik a Geo-Terra 96 Kft. erősségeit és fejlesztendő területeit. A klasszikus BSC-t kiegészítő fenntarthatósági nézőpont beépítése lehetőséget adott a környezettudatos gazdálkodás szempontjainak hangsúlyozására. Az elemzés rávilágított arra, hogy a Geo-Terra 96 Kft. kiegyensúlyozottan és stabilan működik, és a Balanced Scorecard bevezetése hatékonyan támogathatja a vállalat megújulását, fejlődését és piaci alkalmazkodóképességét.