Kínai és magyar munkavállalói kultúra összehasonlítása: kulturális különbségek hatása a vállalati működésre

Abstract

Dolgozatom célja a kínai és a magyar munkavállalói kultúra különbségeinek feltárása és azok vállalati működésre gyakorolt hatásainak elemzése volt. A kutatás elméleti hátterét főként Geert Hofstede kulturális dimenziómodellje adta, amely mentén összehasonlítottam a két ország nemzeti sajátosságait. A kutatás során egy hazai vállalat képviselőjével készítettem interjút, hogy a kulturális eltérések gyakorlati megjelenését egy konkrét eseten keresztül vizsgáljam. Mivel Magyarországon egyre több kínai nagyvállalat és munkavállaló jelenik meg, a kulturális különbségek megértése egyre fontosabbá válik. A dolgozat rávilágít, hogy a sikeres együttműködés záloga a kölcsönös alkalmazkodás és a kulturális intelligencia fejlesztése. A bemutatott szempontok gyakorlati segítséget nyújthatnak a hazai interkulturális cégeknek ahhoz, hogy a mindennapi működésüket gördülékenyebbé és eredményesebbé tegyék.