Szerző szerinti böngészés "Elekes, Edit"
Megjelenítve 1 - 8 (Összesen 8)
Találat egy oldalon
Rendezési lehetőségek
Tétel Szabadon hozzáférhető A rendőrség szervezetfejlesztésének vezetési aspektusa(2014) Elekes, EditTétel Szabadon hozzáférhető An examination of the organizational culture at the policing(2014) Elekes, EditTétel Szabadon hozzáférhető Szervezetfejlesztés a változás jegyében egy rendvédelmi szervnél(2014) Elekes, EditTétel Korlátozottan hozzáférhető Szervezetfejlesztés és vezetési funkciók összefüggésének vizsgálata egy konkrét államigazgatási szervnélElekes, Edit; Láczay, Magdolna; Elekes, Edit; Ihrig Károly gazdálkodás- és szervezéstudományok doktori iskola; DE--Gazdálkodástudományi és Vidékfejlesztési Kar -- Vezetés- és Szervezéstudományi IntézetA témaválasztást saját munkahelyi környezetem kínálta, mivel az elmúlt 10 évben a rendőrség több alkalommal feladatkörét és szervezetét érintő változásokat élt át. Az elmúlt évtizedekben, különösen az EU csatlakozás idején a magyar rendőrségnek jelentős kihívásoknak kellett megfelelnie. A rendszerváltozás és az uniós csatlakozás következtében a rendőrség szervezete változásokon, átalakulásokon ment keresztül. A feladatokat, a technikát, a rendszerbeli változásokat csak úgy lehet hatékonyan megvalósítani, ha a szervezet és azon belül a szervezet tagjai, a vezetők és az állomány egésze értékrendi, kulturális változása is bekövetkezik, szinkronba kerül. Kutatásommal ennek a folyamatnak a bemutatására vállalkoztam, amelyet az Ihrig Károly Doktori Iskola szakmai felügyeletével végeztem. A szervezet fejlesztésének és a szervezet folyamatos változásának a megismerését összekapcsoltam a vezetési funkciók átalakulásának a kutatásával is. Kutatásom során három primer felmérést végeztem, mely három fejlesztési irányzatként fogható fel: - az első az uniós csatlakozás előtti, melyre 2003-ban került sor (Rendőrségi Kiválósági Modell RKM szerinti szervezeti önértékelés); Ennek kapcsán dolgoztam ki társammal az újításként elfogadott módszert, a humánerőforrás racionalizálási programot. - a második az uniós tagság utáni, melyet 2008-ban végeztem el (Kárpátok Eurorégiós modellprojekt); A projektben a Kárpátok Eurorégióban elhelyezkedő országokon (Magyarország, Románia, Ukrajna, Szlovákia) kívül Hollandia és Lengyelország rendőri és határőr szervezetei vettek részt. - és a harmadik, az integráció utáni kontrollvizsgálat, mely az előző két felmérés hatásait összegezte egy közös szervezetfejlesztési felmérés során. Mindhárom felmérésben koordináló, irányító szerepem volt, valamint a két utóbbi vizsgálatot teljesen önállóan, saját kutatási tervvel és kérdőívvel végeztem el, és az ismert kutatási technikák mellett saját módszereket fejlesztettem ki és alkalmaztam. Kutatásaim azt támasztották alá, hogy a változtatási kényszerhelyzetben, illetve a szervezeti működés javítása esetén nem csak egyféle jó megoldás létezik, hanem az adott szituáció dönti el, milyen menedzsment eszközökkel kell élnie a szervezetnek. A kontingencia elméletnek a közszférában való alkalmazása során szükségszerű mind a szervezetet, mind a vezetési stílusokat változtatni, kombinálni. A rendőrség struktúráját, szakfeladatainak szervezési szintjét jogszabályok határozzák meg, azonban a rendőri vezetőknek rendelkezésükre állnak olyan lehetőségek, amelyek segítségével felkészülhetnek a környezeti változásokra, hatékonyabban felhasználhatják beosztottjaik képességeit, élen járhatnak az újszerű ötletek támogatásában, ezáltal a szervezet fejlesztését segítik elő, és a szolgáltatás színvonala javítható. A rendőrség feladata örök: oltalmazza az életet, a testi épséget, segít a bajba jutottakon, őrzi a köz- és vagyonbiztonságot, valamint a közlekedés rendjét, azaz „Szolgálunk és védünk”, de ez hatósági és igazgatási feladat, amelyhez a szervezetnek és a vezetésnek a relevanciája szükséges. Mindhárom felmérés során megfogalmazódott a lineáris-funkcionális szervezet átalakításának igénye, mely alapján feltételezem, hogy lehetséges egy új típusú szervezet-átalakítás. Kutatásom új eredményeként kidolgoztam egy lineáris-funkcionális és részben divizionális felépítést, amelybe a hagyományos rendőri tevékenység mellett integrálódhatnak az igazgatási és uniós feladatok is. Ugyanakkor megjegyzem, hogy ez a struktúra további fejlesztésre lenne alkalmas, például a más területen gyakran alkalmazott mátrix szervezetté, de a rendőrség hagyományai, fegyveres testületi kultúrája csak kisebb lépésekben történő átalakítást tud elviselni. Az általam ajánlott funkcionális- divizionalista szervezet vezetési modellje éppen ezért a fokozatos átalakítás módját, és a jelen helyzetben optimalizálható működést kívánja szolgálni.Tétel Szabadon hozzáférhető Tétel Szabadon hozzáférhető The Conditions of Security in Sustainable Rural Economics(2014) Elekes, EditTétel Szabadon hozzáférhető The managerial aspect of the police’s organizational development(Faculty of Agricultural and Food Sciences and Enviromental Management of the Debrecen University, Debrecen.) Elekes, EditTétel Szabadon hozzáférhető The possibilities and framework of conditions of organisational development at a particular administrative body(Faculty of Agricultural and Food Sciences and Enviromental Management of the Debrecen University, Debrecen.) Elekes, Edit