Szerző szerinti böngészés "Simon, Lilla Anna"

Megjelenítve 1 - 2 (Összesen 2)
  • Bélyegkép
    TételKorlátozottan hozzáférhető
    A Solti Biogázmű termelési- és ellátási láncának kritikai elemzése, szerepe a turisztikai szektorban
    Simon, Lilla Anna; Lengyel, Attila; DE--Gazdaságtudományi Kar
    A fokozódó energiaválság egyre inkább sürgeti a világot az alternatív energiaforrások hasznosítására és a környezetterhelés csökkentésére, átfogóan a fenntarthatóságra. Ennek egy apró szelete a biogáz hasznosítása, amelynek termelését és hasznosítását, majd esetlegesen turisztikai szolgáltató felé való értékesítését vizsgálja a dolgozatom. A dolgozatom célja kifejezetten a Solti Biogázmű Kft. technológiai hátterének és ellátási láncának bemutatása úgy, hogy hatékonyságának értékelését és összehasonlítását energetikai, gazdasági, ökológiai és társadalmi-gazdasági szempontok alapján végzem. Így meghatározásra kerültek azok a jellemző és objektív paraméterek, amelyek figyelembe veszik a biogázrendszer teljes termelési láncát az energianövények termesztésétől a biokonverzión (feltáráson) át a végső gázhasznosításig és a hígtrágya felhasználásáig. A Solti Biogáz Kft. éves energiatermelését kalkuláció és források segítségével meghatároztam és sorra vettem a hálózatba bekötött fogyasztók energiaforrását. Alternatív lehetőségként megvizsgáltam egy kisebb turisztikai fogyasztó – kulcsosház – bekapcsolását. A turisztikai ipart és a vendéglátást kiemelt hatással súlytják a növekedő energiárak, ezért a biogáz hasznosításával ez áthidalható vagy mérsékelhető lenne, amennyiben a biogázmű kapacitása erre alkalmas. Ennek a hálózatbővítésnek további pozitív eredménye az ellátási láncok lerövidülése, ezzel további mérséklő hatást gyakorol a környezetterhelésre.
  • Bélyegkép
    TételKorlátozottan hozzáférhető
    Az Inter-VM Trans Kft. szervezeti állapotának feltérképezése McKinsey 7s modell segítségével
    Simon, Lilla Anna; Darnai, Balázs; DE--Gazdaságtudományi Kar
    Az elmúlt években a logisztikai szektor számos kihívással szembesült, például a COVID-19 járvány és az orosz-ukrán háború okozta gazdasági nehézségek következtében növekvő inflációval, üzemanyagárakkal és munkaerőhiánnyal. A vállalat a McKinsey 7S modell alapján elemzi a szervezeti struktúrát, és a raktározási szolgáltatások bővítését, valamint technológiai fejlesztéseket tervez. A dolgozói elégedettséget a rugalmas munkakörülmények és versenyképes juttatások biztosításával kívánja növelni, a munka-magánélet egyensúlyának javítása érdekében pedig otthoni munkavégzési lehetőséget is kínálnak. A cégvezetés kiemelt figyelmet fordít a belső együttműködés és a kommunikáció fejlesztésére, ami támogatja a hatékonyabb működést. Emellett az átláthatóság és a szabályozottság növelése is a szervezeti kultúra javítását célozza.