A hazai kis- és középvállalkozások döntő többségének alacsony a szervezettsége és sok esetben egyéni teljesítményeken múlik a vállalat működésének vagy egy projektnek a sikere. Ha valamilyen oknál fogva egy kulcsember kiesik, a vállalat működése összedőlhet. Ebből következik, hogy a KKV szektorban nincs megfelelő stratégia és hiányzik a tervezési folyamat, amiben meghatározzák a vállalat jövőjére vonatkozó célkitűzéseket mind hosszútávon, mind pedig rövidtávon. Amelyik vállalat nem rendelkezik ezekkel az eszközökkel elveszítheti jövőjének tudatos irányítását és nem tud meghatározott cél felé haladni. Ha azonban a vállalat vezetése gondoskodik arról, hogy rendelkezésre álljanak az előremutató döntéstámogató tervek, akkor nem okozhat problémát egyetlen kulcsember jelenlétének hiánya sem. Ennek eredményeképpen hosszútávon elkerülhető lenne a működésbeli problémák felerősödése. Korszerű tervezési folyamatokkal, eltéréselemzésekkel, valamint a vezetésnek történő visszacsatolással kivédhetővé válna többek között a KKV szektort érintő likviditási és jövedelmezőségi problémák megjelenése is.