A mai világban egyre nagyobb figyelem fordul a különböző sportszervezetek értékelésére és ellenőrzésére, ennek oka, hogy a látványcsapatsportok támogatása fontos sportpolitikai kérdéssé vált. Ennek okán a diplomamunkám választott célja, hogy bemutassam a jelenlegi controllingot a magyar labdarúgásban. Az alapfeltevésem, hogy a mai labdarúgó kluboknak úgy kell működniük, mint az üzleti szférában a nagy vállalatoknak. Ennek természetesen elengedhetetlen feltétele az, hogy valamilyen controlling, vagy controlling rendszert, illetve teljesítménymérő rendszert alkalmazzanak a klubokat működtető gazdasági társaságoknál.A kutatásom során a DVSC FUTBALL Zrt. – nek fogom felállítani a lehetséges Balanced Scorecard mutatószámrendszerét, és összehasonlítom ezen keresztül a 2016/2017. és a 2017/2018. bajnoki idények mutatószámait.A kutatásom másodlagos célja, hogy alátámasszam azt a feltételezésem, hogy a Magyar Labdarúgó Szövetség által központilag 2015. évben bevezetetett Pénzügyi Monitoring Rendszer nem egy teljes controlling rendszer, hanem csak egy részrendszer, melyet ki kell egészíteni a nem pénzügyi mutatók vizsgálatával is, ahhoz, hogy egy kész controlling rendszerről lehessen beszélni.