Lean szemléletű KPI-rendszer kialakítása és alkalmazása a döntéshozatal támogatására kis szériás, magas varianciájú elektronikai gyártásban

Abstract

A szakdolgozat a Lean szemléletű KPI-rendszerek alkalmazását vizsgálja kis szériás, magas varianciájú elektronikai gyártási környezetben. A kutatás célja egy olyan többszintű teljesítménymérési és döntéstámogató rendszer kialakításának bemutatása, amely nemcsak a múltbeli teljesítményt értékeli, hanem támogatja az operatív és vezetői döntéshozatalt is. A dolgozat áttekinti a teljesítménymérés fejlődését a hagyományos pénzügyi mutatóktól a modern, többdimenziós rendszerekig, valamint bemutatja a hagyományos és Lean KPI-rendszerek közötti különbségeket. Az elemzés rámutat arra, hogy a hagyományos KPI-k sok esetben lokális optimalizálást ösztönöznek, amely HMLV környezetben túltermeléshez, magas WIP-szinthez és hosszú átfutási időhöz vezethet. A kutatás részletesen elemzi a Lean szemlélet teljesítménymérésre gyakorolt hatását, különös tekintettel az olyan mutatókra, mint a WIP, Lead Time, FPY és Schedule Adherence. A dolgozat gyakorlati eredményeként egy Lean-orientált KPI-hierarchia és döntéstámogató keretrendszer kerül bemutatásra, amely támogatja a valós idejű vezetői beavatkozást, a folyamatok stabilizálását és a veszteségek csökkentését HMLV elektronikai gyártási környezetben.