Kutatásom során a Debreceni Javítóintézet – mint nagy állami intézmény humánerőforrás biztosítási rendszereit vizsgálom meg. Kutatásom módszerének a kvalitatív interjúkészítés módszerét választottam. Kutatásom során azt vizsgáltam, hogy milyen HR rendszereket alkalmaz az intézmény és erről milyen információja, illetve véleménye van az intézet középvezetői beosztásban dolgozó alkalmazottainak. Az emberi erőforrásmenedzsment szakirodalmának és az intézmény alapdokumentumainak részletes áttanulmányozása után, illetve az interjúk elkészítése és elemzése után elmondható, hogy a Debreceni Javítóintézet alkalmaz HR rendszereket, főként az erőforrás biztosítás terén. Toborzási módszereik alkalmazkodnak a technikai fejlődéshez. Kiválasztási rendszerük részletesen ki van dolgozva. Az intézet az új dolgozók beillesztésére is nagy hangsúlyt fektet, ugyanis mentorok segítik az új dolgozók beilleszkedését és a munkafolyamatok elsajátítását. A javadalmazásmenedzsment fejlesztésre szoruló terület, de mivel állami intézményről van szó, ezt az intézmény vezetői nem tudják befolyásolni. Az intézet nem rendelkezik teljesítménymenedzsment rendszerrel, nincsenek kidolgozva a teljesítményértékelés minőségbiztosítási keretei. Ennek oka, hogy ez egy nagyon speciális munka, amit nagyon nehéz lenne objektíven mérni.