A KERESKEDELMI VÁLLALKOZÁSOK CONTROLLING TERÜLETÉNEK DIGITALIZÁCIÓS SAJÁTOSSÁGAI

A tétel rövid nézete
dc.contributor.authorBajnai, Péter
dc.date.accessioned2024-07-22T20:12:13Z
dc.date.available2024-07-22T20:12:13Z
dc.date.issued2023-11-23
dc.description.abstractOne of today’s most important social and economic phenomena is the fourth industrial revolution, the effect of which is that digitalization can significantly transform business processes. The corporate controlling area cannot avoid transformation either, its methods and tools will change. Just as controlling itself, its changes can also differ between sectors, especially in the extremely diverse service sector. The aim of the research is to examine, on a domestic sample, whether there are differences in this respect between companies with a main commercial activity and the rest of the service sector. The data of the questionnaire research conducted with 46 controllers and managers were evaluated by means of cross-tabulations, averages and statistical tests. There are no differences in the digital development of the key performance indicators that form the basis of controller work, in the use of ERP systems, automation solutions and language algorithms. In the commercial group of the sample, the use of business intelligence tools providing advanced planning and analysis options is significantly more common. The two groups of the sample do not differ in terms of the factors encouraging the digitalization of the controlling area, but the companies with a commercial main activity differ in terms of the importance of the factors hindering the process: they are more averse to new technologies, more afraid of their usual positions, but perceive the financial aspects of the development to be less important.en
dc.description.abstractNapjaink egyik legfontosabb társadalmi és gazdasági jelensége a negyedik ipari forradalom, melynek hatásaként a digitalizáció jelentősen átalakíthatja az üzleti folyamatokat. A transzformációt nem kerülheti el a vállalati controlling terület sem, módszerei és eszközei szükségszerűen megváltoznak. Ahogy maga a controlling, úgy annak változása is eltérő lehet a szektorok között, különösen a rendkívül diverz szolgáltató szektorban. A kutatás célja, hogy hazai mintán megvizsgálja, jelennek-e meg különbségek ilyen tekintetben a kereskedelmi főtevékenységű cégek és a szolgáltató szektor többi része között. A 46 controllerrel és vezetővel végzett kérdőíves kutatás adatai kereszttáblák, átlagok és statisztikai próbák által kerültek értékelésre. A controlleri munkavégzés alapjául szolgáló kulcs teljesítmény indikátorok digitális fejlődése vonatkozásában, az ERP rendszerek, az automatizációs megoldások és a nyelvi algoritmusok használata tekintetében nem mutatkoznak különbségek. A minta kereskedelmi csoportjában szignifikánsan gyakoribb az fejlett tervező és elemző lehetőségeket nyújtó üzleti intelligencia eszközök használata. A controlling terület digitalizációját ösztönző tényezők esetében nem tér el a minta két csoportja, a folyamatot hátráltató tényezők fontossága vonatkozásában azonban a kereskedelmi főtevékenységű vállalkozások különböznek: jobban idegenkednek az új technológiáktól, jobban féltik a megszokott munkarendjüket, de kevésbé érzékelik fontosnak a fejlesztés pénzügyi vonatkozásait.hu
dc.formatapplication/pdf
dc.identifier.citationEconomica, Évf. 14 szám 1-2 (2023) , 49-59
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.47282/economica/2023/14/1-2/13217
dc.identifier.eissn2560-2322
dc.identifier.issn1585-6216
dc.identifier.issue1-2
dc.identifier.jtitleEconomica
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/2437/376081
dc.identifier.volume14
dc.languagehu
dc.relationhttps://ojs.lib.unideb.hu/economica/article/view/13217
dc.rights.accessOpen Access
dc.rights.ownerEconomica
dc.subjectretail tradeen
dc.subjectwholesale tradeen
dc.subjectcontrollingen
dc.subjectdigitalizationen
dc.subjectautomationen
dc.subjectkey performance indicatoren
dc.subjectkiskereskedelemhu
dc.subjectnagykereskedelemhu
dc.subjectcontrollinghu
dc.subjectdigitalizációhu
dc.subjectautomatizációhu
dc.subjectkulcs teljesítmény indikátorhu
dc.titleA KERESKEDELMI VÁLLALKOZÁSOK CONTROLLING TERÜLETÉNEK DIGITALIZÁCIÓS SAJÁTOSSÁGAIhu
dc.typefolyóiratcikkhu
dc.typearticleen
Fájlok
Eredeti köteg (ORIGINAL bundle)
Megjelenítve 1 - 1 (Összesen 1)
Nincs kép
Név:
pdf
Méret:
366.68 KB
Formátum:
Adobe Portable Document Format
Letöltés
Gyűjtemények
Economica (DE-journals)