A dolgozatban egy gyártással foglalkozó magyar tulajdonú kkv szervezeti életciklusát vizsgálom. A vállalatnál fennálló problémák, a szervezet felépítése és mérete alapján megvizsgálom az életciklus tipikus krízishelyzetét. Gemba-séták és folyamatábrázolások segítségével feltérképezem a gyártáshoz szorosan kapcsolódó folyamatokat, amelyek alapján elindítható a szervezet szervezet fejlesztése lean eszközök segítségével.