Női utódlás a családi vállalkozásokban: a vezetői stílusok szerepe a generációváltás folyamatában

Abstract

A dolgozat a női utódlás kérdését vizsgálja családi vállalkozásokban, különös tekintettel arra, hogy az alapító vezetői stílusa miként befolyásolja a generációváltás folyamatát. A kutatás elméleti keretét a családi vállalkozások utódlásával, a női vezetői szerepekkel, valamint a Hersey és Blanchard szituációs vezetéselméleti modellel kapcsolatos szakirodalom adja. A primer kutatás két agráripari családi vállalkozás összehasonlító esettanulmányán alapul, amelyekben a potenciális utód mindkét esetben lánygyermek. Az eredmények alapján megállapítható, hogy a női utódlás sikerességében meghatározó szerepet játszik az apa-lánya kapcsolat minősége, a bizalom, a nyílt kommunikáció, valamint a döntési jogkörök fokozatos átadása. A sikeresebb utódlási folyamat esetében az előd képes volt az utód érettségi szintjéhez igazítani vezetői magatartását, míg a kevésbé sikeres esetben a túlzott kontroll és a kommunikáció hiánya gátolta az utód elköteleződését. A kutatás gyakorlati tanulsága, hogy a tudatos utódlástervezés, a vezetői önismeret és a fokozatos delegálás kulcsfontosságú lehet a családi vállalkozások generációváltásának sikerességében.