A Sportközgazdász tanulmányaim végének közeledtével a technikai vezetőként eltöltött több, mint 10 év elteltével kézzel fogható volt számomra, hogy országos szinten vizsgáljam kollégáim munkakörének körülményeit. Azt, hogy milyen feladatokkal, amik akár nem is tartoznak hivatalosan a feladataik közé és milyen kihívásokkal szembesülnek nap mint nap. Az elégedettségüket a klub és a szakszövetség felé. Azokat a lehetséges tényezőket is vizsgáltam, amiket befolyásolhatják a munkájukat, ezek például életkor, bérezés, végzettség. A munkám során mindig is fontosnak tartottam, a konfliktusok elkerülésével történő folyamatos munkamenet elérését, viszont sokszor olyan feladatok akadályoztak, amivel konfliktus elkerülhetettlen lett. Az ország különböző pontjain, bajnokságain és nemein keresztül kapcsolattartásaim által és a kézilabda játékos múlttal együttvéve úgy éreztem ez az a téma, ami érdekes és új lehet. Az elmúlt kerek 10 év alatt, mint a világ társadalmi, gazdasági, helyzete teljesen megváltozott, így a sportélet is. A digitális világ a sportéletet is elérte, a versenyrendszerek változtatásával és a digitalizációval gyorsítják ezt a sportágat és a sportági ügyintézést is.