A diplomamunka célja a Neopac Hungary Kft. tubusgyártó cég gyártási folyamatainak és a folyamatok jelenlegi helyzetének felmérése és a feltárt problémák alapján az átszerelési időkre vonatkozóan fejlesztési javaslatok tétele. A cégen belül két nagyobb tubus gyártó terület különböztethető meg, a kozmetikai és a dentál terület, amelyek közül a munka a kozmetika területére irányul. A gyártás felméréshez használt módszerek túlnyomó többségben lean módszerek voltak. A gyártás átfogó felméréséhez VSM-et alkalmaztam, amely használatát automatizáltam annak érdekében hogy a módszer alkalmazható legyen a nagyméretű termék portfólióval. A munka folyamán továbbá felmértem egy kiemelt sor problémáit és hibáit PFMEA segítségével és a módszert részben automatizáltam. A felmérések alapján javaslatokat tettem az átszerelések optimalizálására a kiemelt soron, a SMED metodológiát követve, ahol az lehetséges volt.