A szakdolgozat az SRTA hengerek gyártási folyamatának elemzését mutatja be az Emerson Automation FCP Kft. egri gyárának ELMAR szerelősorán. A cél a jelenlegi folyamatok áttekintése, a veszteségek feltárása és olyan lean alapú fejlesztések kidolgozása, amelyek növelik a sor hatékonyságát és átláthatóságát. Bemutatásra kerül az Emerson vállalat története, globális működése és az egri gyár jelentősége. A dolgozat a lean menedzsment alapelveire épül, külön hangsúlyt helyezve a veszteségek azonosítására, a JIT-re és a Kanban rendszerre. A szerelősor állomásai részletesen kerülnek bemutatásra, kiemelve a kézi és gépi műveletek időigényét és ergonómiai szerepét. A gyakorlati rész a létszámoptimalizálásra fókuszál: az időmérések feltárták a szűk keresztmetszeteket és a kiegyensúlyozatlanságot a négy operátoros rendszerben. A fejlesztési javaslatok többek között a két operátoros cella kialakítása és a mozgásoptimalizálás jelentősen csökkentették a ciklusidőt és a készletszintet. További fejlesztési lehetőség a TPM rendszer mélyebb alkalmazása és kamerás ellenőrzés bevezetése a hibák megelőzésére.