A szakdolgozat célja egy radikális szervezeti és létszámbeli átalakulás vizsgálata egy családi vállalkozás példáján keresztül. A kutatás középpontjában egy külső piaci sokk hatására bekövetkező gyors növekedési folyamat áll, amely jelentős szervezeti és működési változásokat eredményezett. A dolgozat a releváns szakirodalom bemutatásával megalapozza a változásmenedzsment és a szervezeti fejlődés elméleti kereteit, különös tekintettel John Kotter modelljére. Az empirikus vizsgálat kvalitatív módszertanra épül, amely dokumentumelemzést és vezetői interjúkat foglal magában. Az elemzés során feltárásra kerültek a változási folyamat kulcslépései, valamint a vezetői döntések és szervezeti reakciók összefüggései. A kutatás rámutat arra, hogy a gyors növekedés egyszerre jelent lehetőséget és kockázatot, különösen a kommunikáció, a szervezeti struktúra és a vállalati kultúra szempontjából. A Cameron–Quinn modell alkalmazásával kimutathatóvá vált a szervezeti kultúra átalakulása a növekedés hatására. Összességében a dolgozat hozzájárul a radikális szervezeti változások megértéséhez és gyakorlati tanulságokat fogalmaz meg a hasonló helyzetben lévő vállalatok számára.