Minden egyes vállalat törekszik arra, hogy jobbak legyenek, hiszen csakis így lehetséges folyamatosan kielégíteni a vevői igényeket. A cég, ahol dolgozom is törekszik erre, megpróbál mindig valamilyen fejlesztést véghez vinni. Jelen állapotunkban olyan optimalizálásokat kellene bevezetnünk, amelyek nem emésztenének fel sok tőkét, hiszen a külföldön tapasztalható recesszió érezhető számunkra is. Ezért próbáltam meg olyan javaslatokat elkészíteni, amelyek ezt figyelembe veszik. A dolgozat elején bemutatom a Lean-filozófiáját, mi az a kettő fő gondolat, amit minden egyes alkalommal, akármilyen döntéshozatali szituációba is keveredünk, követnünk kell. Ezután pedig beszélek az 5 alapelvről, amelyek abban segítenek bennünket, hogy hogyan kellene elkezdeni azokat a változtatásokat, amelyek a vállalat szempontjából a későbbiekben pozitív eredménnyel végződnének. Ez sajnos nagyon nagy kihívást jelent minden egyes cég számára. Amint ismertettem az előbbi gondolatokat, utána én is megpróbáltam azok alapján egy saját Lean-fejlesztéssel véghez vinni, hiszen rendelkeztem minden olyan információval, amik ehhez voltak szükségesek. A célom az volt, hogy a következő lépést teremtsem meg, hiszen tudom, hogy a Lean az egy hosszadalmas folyamat. Meg szerettem volna mutatni a többi kollégámnak azt, hogy igenis érdemes ezzel foglalkozni, hiszen megkönnyítheti a mindennapjainkat. Azért mutatok be kettő optimalizálást, hogy láthatóvá tegyem mindenki számára, hogy a megfelelő módszerekkel és filozófiai háttérrel képesek vagyunk rövid időn belül pozitív változást elérni. Ezért érdemes a Lean-nel foglalkozni. Lezárásképpen pedig szeretném megköszönni mindenki számára, aki részt vett ezekben a folyamatfejlesztésekben és kisegített, akármilyen problémával is fordultam hozzájuk. Nélkülük lehetetlen lett volna bármit is csinálni, hiszen a Lean csak akkor Lean, ha mindenki benne van.