A „Projektmenedzsment a Pearl Enterprises Kft.-ben” című szakdolgozatomban egy vállalat épületének a kivitelezésével foglalkozom, egy projekt megvalósulásának a keretében. Dolgozatomban a vizsgálatot a szervezeti struktúrák elemzésével, SWOT-analízis és Gantt-diagram vizsgálatának módszerével, illetve az építés- és kivitelezésszervezés legfontosabb metódusaival szemléltetem. Az eredmények és kimutatások során bemutatom a cég felépítését, illetve SWOT-analízisét, az elkötelezettségét, a szolgáltatásait, a termékeit és annak fejlesztéseit, illetve az építéskivitelezés- és szervezést, a napelem szektoron belül. A projektet a projektmenedzsment hármasával: az idő, a költség és a minőség eszközeivel mutatok be. Az építés- és kivitelezés során ismertetem az építőiparban használt legfontosabb követelményeket és dokumentációkat a vizsgált projektre vonatkoztatva. A következtetésben szeretném felhívni a figyelmet, miért van szükség a projektmenedzsmentre egy vállalat életében, illetve javaslatokat teszek a fejlesztések érdekében, ami egyben a szakdolgozatom célja is.