Az agilitás, mint szemléletmód, egyfajta válasz a VUCA/BANI világ kihívásaira. Számos vállalat vélte azt az utóbbi évtizedekben, hogy az agilis módszertanok bevezetése által készen is áll ezen kihívásokra, aztán szembesülniük kellett azzal, hogy az agilis transzformáció megléte önmagában még nem garancia a sikerre, főleg, ha az más cégek folyamatainak lemásolásával zajlott le. Az agilis átalakulásnak cégre szabottnak kell lennie, minden organizáció máshogy reagál ezekre a változásokra. Szakdolgozatom keretein belül arra a kérdésre keresem a választ, hogy a címben említett Vállalat agilis átalakulása mennyire volt sikeres, a módszertan bevezetése milyen mértékben valósult meg és milyen szerepet játszott a coaching a transzformáció során. A 2019-től 2025-ig eltelt időszakra vonatkozóan elemzem az agilis alapértékek és az agilis módszertan bevezetésének sikeres és kevésbé sikeres momentumait, melyhez Rigby, D., Elk, S., & Berez, S. (2022). Csináljuk jól az agilitást! Transzformáció káosz nélkül című könyvének hét szempontját használtam fel. Az elemzés támaszkodik öt szakértői interjúra is, melyeket a cég munkatársaival készítettem. A Vállalat agilis átalakulásának sikerességét egy interaktív kérdéssorral is megvizsgáltam, melyet a Vállalat 34 dolgozója töltött ki.