Diplomadolgozatomban a raktározás hatékonyságnövelésére helyezem a hangsúlyt. Az általam felvetett feltételezés szerint a vállalat folyamatos nyersanyagellátottsága nem mindig megoldott, ezért figyelembe kell venni ebben az esetben a hiány költségeit és az esetleges kései teljesítésből is adódó költségeket. Egyik fő probléma a szövetkezetnél a nem megfelelő időzítés, mivel az esetlegesen időben kihasználatlan, vagy a rosszul időzített kapacitások többlet költséget termelnek az ellátásilánc folyamatain belül, így csökkentve a profitábilitást. A megfelelő időzítés tervezetéhez, szükség van mind a vevő mind a beszállítói készletekkel kapcsolatos tájékoztatókra, ami segíti a cég és a beszállítók egymás közötti együttműködését. A Politur Vegyipari szövetkezetről megállapítható, hogy bár vannak hiányosságok raktárgazdálkodásában és vannak olyan területek, amelyek fejlesztésre szorulnak, azonban a rendelkezésükre álló körülményeket a lehető leghatékonyabban próbálják kihasználni és hatékonyan működtetni az üzemet. Úgy gondolom, hogy minden téren hatalmas előrelépés lesz a 2022-es év a vállalkozás történetében, hiszen a költözéssel új kihívások és veszélyek várnak rá, amelyek ellen a folyamatos fejlődéssel lehet felvenni a harcot.