Tehetségmenedzsment a Schaeffler Debrecen Kft.-nél

Abstract

diplomadolgozatomban a tehetségmenedzsment elméleti és gyakorlati aspektusait vizsgáltam, különös figyelmet fordítva a Schaeffler Debrecen Kft. tehetséggondozási rendszerére. Célom az volt, hogy feltárjam, hogyan történik a tehetségek azonosítása, fejlesztése és megtartása a vállalatnál, valamint milyen szerepet játszanak ebben a képzési programok. A kutatás során dokumentumelemzést, interjúkat és kérdőíves felmérést alkalmaztam, amelyek alapján megállapítottam, hogy a vállalat inkluzív szemléletet követ: minden munkavállalót tehetségként kezel. A dolgozók többsége pozitívan értékelte a képzési lehetőségeket, különösen a PATE mentorprogramot, a Fit for Quality tréninget és a csoportvezető-fejlesztő képzést. Ugyanakkor a kutatás rávilágított arra is, hogy szükség van a tehetséggondozás átláthatóságának és kommunikációjának javítására. A dolgozatomban javaslatokat fogalmaztam meg a rendszer fejlesztésére, például az egyéni karrierutak támogatására és a visszajelzési folyamatok erősítésére. Meggyőződésem, hogy a tudatos tehetségmenedzsment hozzájárul a munkavállalói lojalitás és a szervezeti versenyképesség növeléséhez.