A dolgozatomban a lean szemlélet alapjait mutatom be, majd ismertetem az egyes veszteség kategóriákat. Ezt követően a folyamatábra készítésének módszeréről írok, hiszen a folyamatfejlesztés eredményeit egy folyamatábra elkészítésével, s munkautasításba foglalásával érte el a vállalat. A gyártósori kocsira fektetés folyamatának szabályozása magában foglalja az egyes munkakörök pontos meghatározását, a végrehajtandó műveletek körét, s elvégzésük sorrendjét. Az eredmények értékelése részben bizonyítom, hogy a lean menedzsment eszközeinek alkalmazása és a szabályozás által a veszteségforrások visszaszoríthatók, s a vállalat jelentős költségcsökkenést érhet el.